ECCJ / TextReport / China

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China

<日本模式>

TQM和措施实施活动

关键人士：最高管理者、能源经理、措施负责人

每个人、每个地方都在使用能源。　→适合进行TQM（全面质量管理）
利用工人的能力（奖励工人和最高管理者）→措施
TQM和措施改进活动在日本企业/工厂中非常普遍。
（措施实施活动一般包含在TQM中。）

日本TQM和措施的典型实例

节能促进委员会实例（福井纺织有限公司）

“管理圈A” （见上一页）

小组活动：“通过各种措施实现连续改进”

该活动在本质上是一项自由、独立的活动，由工人自愿组成的小组参与，要让他们感到值得去做并感到满意。

<分组>
* 成员：5－10人，取决于活动主题（工程师可加入小组）。
* 组长：从成员中推选（不考虑资历）。

<确定主题与目标>
* 考虑他们自己工作场所或生产线的问题。

<学习会议> 每月2－3次。

<数据收集、改进措施和评价>
    * 成员自行收集数据或从公司（能源经理/ 工程师）获得数据。
    * 他们整理数据并绘图，自行识别问题，研究对策。
    * 实施对策（如有必要，可征求工程师允许）并评价结果。

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